Projectmanagement

La Scope creep (également appelée "dérive des exigences" ou "glissement des fonctionnalités"), est un phénomène que tout chef de projet finira tôt ou tard par rencontrer. Malgré cela, comment garder une vue d'ensemble de votre projet, surveiller votre marge bénéficiaire et respecter tant vos délais que vos livrables ? Voici des questions centrales auxquelles nous tâchons de répondre.

Agile, Scrum, Waterfall ou PRiSM : dans le domaine des méthodes de gestion de projet, chaque manager a ses préférences. Mais bien choisir revient aussi à peser le pour et le contre, selon les spécificités de votre besoin. Nous vous proposons ici un petit aperçu, afin que vous puissiez décider quelle approche vous convient le mieux.

Urenverantwoording heeft zo z’n voordelen - en is in veel gevallen een must - maar kost ironisch genoeg ook tijd. Die urenverantwoording bijhouden in Excel maakt het er uiteraard niet efficiënter op. Enter de Teamleader.

Toutes les entreprises n’ont pas besoin d’un outil de gestion de projet avec toute la panoplie de gadgets. Quel serait votre meilleur investissement ? Découvrez les options d’un seul coup d’œil grâce à notre liste.